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    发布时间:2019-10-15 20:03:14 来源:天上人间娱乐

      牛牛网上注册而首都二机场2/3的面积在廊坊,拥有世界上最大的单体航站楼,满足年旅客吞吐量1亿人次需求。2017年9月,“爱农贷”产品荣获河北省金融办、河北省财政厅“2017年度银行保险创新产品”奖。

        再次,商业模式的重构核心在“精耕”。  第一阶段,2014-2016年:在市场重构战略中崛起。

      从2014年起,就逐步建立起以合理化建议为核心的创意管理体系、以创新工场及创客计划为核心的创新管理体系和以“分布式创新、集中式管理”为核心的产品管理体系,共同组成创新管理三大支柱,形成对创新的全流程管理,也取得了显著的成效:过去5年,廊坊银行上线产品数量从2014年初的69个增加至2019年6月末的220个,平均年新增产品约30个。2017年9月,“爱农贷”产品荣获河北省金融办、河北省财政厅“2017年度银行保险创新产品”奖。

        廊坊银行的快速发展得益于中国经济发展与改革开放的大好形势,得益于金融领域经营理念的不断创新与优秀市场人才的积累。2017-2018年,总规模控制2000亿元不增长的前提下,同业负债占比从2016年末的38.44%下降至2018年末的30.75%,达到监管33%的要求,预计到2019年末一般性存款超过1600亿,其中零售存款占比超过50%,同业负债占比下降至18%,各项业务及管理能力进一步夯实。

      这一战略承上启下,在继承过去五年将京津冀作为业务根基的基础上,逐步推进转型,以创新和精耕构建为客户、员工、股东和社会创造价值的银行体系。    为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。

      由于具有地缘优势、人缘优势和决策链条短的优势,地方商业银行在支持当地民营、小微、居民及三农等群体方面具有独特优势,可以和国有、股份制银行错位竞争,很多地方商业银行都成了地方产业金融主办行。全行总资产从2014年初的332亿元增至2016年末的2042亿元,在河北省城商行中排名由垫底提升至第2位,税后净利润从2013年的0.14亿元增至2016年的13.50亿元。

          :地方商业银行扎根于本土,服务于地方,是中国金融体系不可忽视的重要组成力量。其次,通过差异化设置内部FTP价格,将普惠型小微企业贷款利率较其他贷款下调10BP;第三,持续加强普惠金融产品创新,2019年上半年推出针对小微企业的供应链云保理、国内再保理等产品,加大系统改造,推出小微贷款无还本续贷业务。

      首都二机场未来5年投资超过10000亿元,其中2/3的面积坐落在廊坊境内,目标是建设成临空自由贸易区,将有50万新增人口入驻,廊坊银行将致力打造“空港银行”经营模式。全行总资产从2014年初的332亿元增至2016年末的2042亿元,在河北省城商行中排名由垫底提升至第2位,税后净利润从2013年的0.14亿元增至2016年的13.50亿元。

      其次,通过差异化设置内部FTP价格,将普惠型小微企业贷款利率较其他贷款下调10BP;第三,持续加强普惠金融产品创新,2019年上半年推出针对小微企业的供应链云保理、国内再保理等产品,加大系统改造,推出小微贷款无还本续贷业务。  具体来看,廊坊银行支持小微企业在产品创新、服务创新方面主要做出如下努力:  首先,加大对小微企业、“三农”、创业者、贫困群体的信贷支持,深挖客户的个性化需求,提供高适配性的金融服务。

      2017-2018年,总规模控制2000亿元不增长的前提下,同业负债占比从2016年末的38.44%下降至2018年末的30.75%,达到监管33%的要求,预计到2019年末一般性存款超过1600亿,其中零售存款占比超过50%,同业负债占比下降至18%,各项业务及管理能力进一步夯实。  第二阶段,2017-2018年:以商业模式重构夯实基础。

      目前廊坊银行所处的京津冀都市圈有三大国家战略,即北京副中心、首都二机场及雄安新区,这三大区域都与廊坊紧密相连。    为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。

        :廊坊银行作为地处京津冀交叉腹地的城商行,自2014年重组以来,从规模仅332亿的小行跨入2000亿特色银行,可谓驶入发展的快车道。产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。

        第二阶段,2017-2018年:以商业模式重构夯实基础。能否具体分享一下廊坊银行这些年的整体发展情况?  邵丽萍:廊坊银行成立于2000年12月,前身为廊坊市商业银行,2008年12月正式更名为廊坊银行。

        三是积极进行创新产品落地,提升服务客户能力。无抵押贷款产品“税银通”和“个人小额创业担保贷款”,专门解决小微企业、个体工商户、创业群体的贷款痛点,扶持其发展,同时也稳定了区域就业。

      首都二机场未来5年投资超过10000亿元,其中2/3的面积坐落在廊坊境内,目标是建设成临空自由贸易区,将有50万新增人口入驻,廊坊银行将致力打造“空港银行”经营模式。为此,廊坊银行本着“夯基础、调结构、控风险”的理念,进行全面业务结构调整,提出了以“区域精耕、行业精耕和客户精耕”为核心的“三个精耕”战略,业务模式全面转型,主动控制资产规模,调整业务结构。

      通过农业大数据进行信贷工场式评审,将过去赊销关系转变为信贷担保,破解信息不对称及缺乏足够的抵押品问题,最终利用互联网技术快捷放贷,所有流程都通过手机APP在线进行,受到广大农户的普遍好评。    为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。

      而首都二机场2/3的面积在廊坊,拥有世界上最大的单体航站楼,满足年旅客吞吐量1亿人次需求。目前新机场启用在即,新空港经济区正应运而生,包括航空物流业、航空服务保障业、高技术服务业、战略性新兴产业等临空产业逐步将发展,前期投资超过4500亿元,又作为新批的自贸区,发展潜力非常巨大。

      第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。这一目标将如何实践布局?廊坊银行又将如何把握市场契机,实现新一轮发展?就以上问题,廊坊银行党委书记、董事长邵丽萍接受了的采访。

      2017-2018年,总规模控制2000亿元不增长的前提下,同业负债占比从2016年末的38.44%下降至2018年末的30.75%,达到监管33%的要求,预计到2019年末一般性存款超过1600亿,其中零售存款占比超过50%,同业负债占比下降至18%,各项业务及管理能力进一步夯实。  第二,地方商业银行可以充分结合地方经济发展热点,深耕产业,特色化发展。

        第一阶段,2014-2016年:在市场重构战略中崛起。    为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。

      其次在提升管理方面,与德勤合作启动数据治理项目,完善全行数据管理机制,在此基础上,建立了全行的大数据平台,接入内部50多个系统,实现内部数据管理逐步智能化。  再次,商业模式的重构核心在“精耕”。

      首都二机场未来5年投资超过10000亿元,其中2/3的面积坐落在廊坊境内,目标是建设成临空自由贸易区,将有50万新增人口入驻,廊坊银行将致力打造“空港银行”经营模式。第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。

      产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。

        :近年来,发展普惠金融已成为新时代金融业的重要责任与使命,而地方商业银行更是普惠金融的重要生力军。    为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。

      第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。经过三年的发展,在全体员工的共同努力下,最终将这家濒临倒闭的小银行打造成了一家“业务初具特色、治理相对完善、经营业绩突出、实质风险可控”的城市商业银行。

        三是积极进行创新产品落地,提升服务客户能力。2017-2018年,总规模控制2000亿元不增长的前提下,同业负债占比从2016年末的38.44%下降至2018年末的30.75%,达到监管33%的要求,预计到2019年末一般性存款超过1600亿,其中零售存款占比超过50%,同业负债占比下降至18%,各项业务及管理能力进一步夯实。

        第二阶段,2017-2018年:以商业模式重构夯实基础。目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。

      廊坊银行在践行普惠金融方面具体做出了哪些举措,实现了哪些成效?  邵丽萍:地方商业银行作为支持区域普惠金融的重要生力军,应积极响应党中央国务院号召,认真落实监管政策要求,主动布局并大力推进普惠金融各项工作。目前廊坊银行所处的京津冀都市圈有三大国家战略,即北京副中心、首都二机场及雄安新区,这三大区域都与廊坊紧密相连。

      2017-2018年,总规模控制2000亿元不增长的前提下,同业负债占比从2016年末的38.44%下降至2018年末的30.75%,达到监管33%的要求,预计到2019年末一般性存款超过1600亿,其中零售存款占比超过50%,同业负债占比下降至18%,各项业务及管理能力进一步夯实。    为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。

          为展现地方商业银行成果与地方经济特点,回顾中国经济发展成就与历程,10月1日,特重磅推出“城市力量——中国地方商业银行发展成就巡礼”活动,旨在真实反映地方商业银行坚持“服务地方经济、服务小微企业、服务城乡居民”全貌,并以此“窥一斑而见全豹”,全面折射地方经济发展的瞩目成绩。全行总资产从2014年初的332亿元增至2016年末的2042亿元,在河北省城商行中排名由垫底提升至第2位,税后净利润从2013年的0.14亿元增至2016年的13.50亿元。

      经过三年的发展,在全体员工的共同努力下,最终将这家濒临倒闭的小银行打造成了一家“业务初具特色、治理相对完善、经营业绩突出、实质风险可控”的城市商业银行。首先,2017年就开发了互联网核心系统,为我行与互联网平台的对接打下了良好的基础。

      其次,通过差异化设置内部FTP价格,将普惠型小微企业贷款利率较其他贷款下调10BP;第三,持续加强普惠金融产品创新,2019年上半年推出针对小微企业的供应链云保理、国内再保理等产品,加大系统改造,推出小微贷款无还本续贷业务。通过农业大数据进行信贷工场式评审,将过去赊销关系转变为信贷担保,破解信息不对称及缺乏足够的抵押品问题,最终利用互联网技术快捷放贷,所有流程都通过手机APP在线进行,受到广大农户的普遍好评。

        对于廊坊银行而言,“创新与效率”是廊坊银行的核心竞争力,廊坊银行一直高度重视创新。  作为一家植根于京津冀交叉腹地的城商行,自2014年以来,廊坊银行抓住京津冀协同发展的重大机遇,资产规模持续稳定在2000亿元级别,客户总数超过550万户;多年励精图治之后,今年年初,廊坊银行再次提出“打造百年价值银行”的战略目标。

      产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。

      顺应零售业务的Fintech化的行业趋势,今年以来,廊坊银行与行业领先的大数据风控公司合作,搭建大数据风控体系,提升数字化经营能力,迭代创新孵化拳头产品等,并与蚂蚁金服、微众、美团、京东等头部平台公司开展业务合作,线上业务实现了重大突破。目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。

      在金融科技风起云涌的今天,廊坊银行如何理解“创新”二字?在传统业务与金融科技的结合方面,廊坊银行还做了哪些其他的尝试?  邵丽萍:金融创新如今已日趋成为银行生存发展的关键,尤其Fintech技术的发展,为传统银行的创新带来很大挑战,也提供了强有力的技术支撑,比如大数据风控方面,有些银行可以实现毫秒级的反欺诈能力和全流程智能化审批,成为当前银行业创新金融服务的重点领域。    :地方商业银行扎根于本土,服务于地方,是中国金融体系不可忽视的重要组成力量。

        作为一家植根于京津冀交叉腹地的城商行,自2014年以来,廊坊银行抓住京津冀协同发展的重大机遇,资产规模持续稳定在2000亿元级别,客户总数超过550万户;多年励精图治之后,今年年初,廊坊银行再次提出“打造百年价值银行”的战略目标。这一目标将如何实践布局?廊坊银行又将如何把握市场契机,实现新一轮发展?就以上问题,廊坊银行党委书记、董事长邵丽萍接受了的采访。

      廊坊银行正在以客户为中心的经营理念,构建从基础设施建设、园区运营、企业服务、各类人口服务的全方位金融服务方案,借鉴当年县域金融成功的经验,着手搭建空港“一链四圈”金融服务框架,寻求深度介入临空经济区从建设到运营的生命周期,兼顾政府、企业及个人,打造各类场景平台,打造“空港银行”特色模式,力争成为临空经济区廊坊片区的主办行,助力廊坊银行下一阶段的转型腾飞。产品体系日臻完善,陆续推出了速创微贷、壹信贷、爱农贷等备受市场欢迎的产品,近两年全行创新产品的资产贡献度占比达70%以上,有力支持了全行发展。

      2014年1月,廊坊银行引进战略股东,招聘人才组建新的管理团队,抓住京津冀协同发展的重大历史机遇,制定新的战略目标,积极进取。为此,廊坊银行本着“夯基础、调结构、控风险”的理念,进行全面业务结构调整,提出了以“区域精耕、行业精耕和客户精耕”为核心的“三个精耕”战略,业务模式全面转型,主动控制资产规模,调整业务结构。

        另一方面,廊坊银行积极引进Fintech等科技手段,借助新技术、新工具全面提升业务效率。第三,推进业务条线加强数据管理,与数据公司合作尝试零售数字化精准营销,将客户存款流失率由30%降低至13%。

      目前全行88家支行有38家设在县域,近几年相继与廊坊8个县(市)都签署了全面战略合作协议,县域存款占全行各项存款的30%左右,较廊坊银行县域金融战略确立之初提高17个百分点。通过农业大数据进行信贷工场式评审,将过去赊销关系转变为信贷担保,破解信息不对称及缺乏足够的抵押品问题,最终利用互联网技术快捷放贷,所有流程都通过手机APP在线进行,受到广大农户的普遍好评。

    责编:圣俊远

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